Шліфувальна куля для початкового складання млина SAG
Опис продукту:
Подрібнювальні кулі для початкового складання Млин SAG відноситься до помельних куль, завантажених у млин до того, як млин SAG досягне проектної потужності (або нормального виробництва).Через нестабільність робочих параметрів, кваліфікацію робітника, подачу мінералу та часті удари між кулями та вкладишами, ці обставини можуть спричинити поломку мелючих куль або вкладишів, щоб зменшити термін їх служби, що впливає на пробне виробництво та збільшує додаткові витрати.
Після багатьох досліджень і випробувань, заснованих на стані шахти, Goldpro розробила шліфувальні кулі для початкового складання млина SAG.Продуктивність шліфувальної кулі регулюється шляхом удосконалення матеріалу та відповідного процесу термічної обробки. Ці шліфувальні кулі з високою міцністю та належною зносостійкістю можуть забезпечити проектну продуктивність, адаптуючись до таких надзвичайно важких умов роботи та зменшуючи вплив на вкладиші.Завдяки практиці в шахтах, це значно сприяло спроектованому виробництву та зниженню витрат.
Перевага продукту:
Контроль якості:
Суворо дотримуйтеся системи ISO9001: 2008 і створіть надійну систему управління та контролю продукції, систему тестування якості продукції та систему відстеження продукції.
Завдяки міжнародному авторитетному обладнанню для тестування якості, специфікації тестування відповідають системі сертифікації CNAS (Китайська національна служба акредитації з оцінки відповідності);
Стандарти тестування повністю відкалібровані в лабораторіях SGS (Універсальні стандарти), Silver Lake (US Silver Lake) і Ude Santiago Chile (Університет Сантьяго, Чилі).
Три «цілі» концепції
Три «цілі» концепції включають:
Повне управління якістю, повне управління якістю процесу та повна участь в управлінні якістю.
Повне управління якістю:
Управління якістю втілюється в усіх аспектах.Управління якістю включає не тільки якість продукту, але також має враховувати такі фактори, як вартість, час доставки та обслуговування.Це важливий весь менеджмент якості.
Управління якістю всього процесу:
Без процесу немає результату.Управління якістю всього процесу вимагає від нас зосередженості на кожному аспекті ланцюжка створення вартості для забезпечення якісних результатів.
Повна участь в управлінні якістю:
Управління якістю є відповідальністю кожного.Кожен повинен звертати увагу на якість продукції, знаходити проблеми у власній роботі та покращувати їх, відповідати за якість роботи.
Концепція чотирьох "все".
Чотири концепції якості «все» включають в себе: все для клієнтів, все засноване на профілактиці, все говорить з даними, все працює з циклом PDCA.
все для клієнтів.Ми повинні приділяти більше уваги вимогам і стандартам клієнтів і спочатку створити концепцію клієнта;
Все базується на профілактиці.Від нас вимагається створити концепцію, орієнтовану на профілактику, запобігати проблемам до того, як вони виникнуть, і усувати проблему в зародковому стані;
Все говорить з даними.Ми повинні підрахувати та проаналізувати дані, щоб відстежити коріння, щоб знайти суть проблеми;
Все працює з циклом PDCA.Ми повинні продовжувати самовдосконалюватись і використовувати системне мислення для досягнення постійного вдосконалення.