Помельні кулі для кульового млина
Опис продукту:
Кульовий млин є необхідним обладнанням для подальшого подрібнення матеріалу після його подрібнення.Він продовжує подрібнювати мінерали шляхом подрібнення середовища для досягнення певної тонкості для досягнення кращого ефекту помелу.Більшість шахт використовують переливний кульовий млин.Мінерал буде поступово надходити до розвантажувального кінця під час обертання циліндра та руху мелючого середовища, і, нарешті, виливатися з порожнистої цапфи розвантажувального кінця.Тому, порівняно з млином SAG, діаметр кульового млина, розмір частинок і розмір кульки менші; швидкість руху відносно зменшена, а швидкість заповнення вища.Подрібнюючі кулі в основному впливають на мінерали та подрібнюють їх каскадом, і не можуть розряджатися, якщо кулі не досягнуть заданого розміру, що вимагає високої зносостійкості.Однак потерті та деформовані мелючі кулі мають нижчу ефективність виробництва та займають швидкість заповнення куль.Якщо кульки все ще мають високу твердість і не можуть швидко зникнути, це призведе до втрати енергії та збільшення споживання.
Після поглибленого обговорення та аналізу Goldpro New Materials Co., Ltd., дослідження та аналізу принципу визнання недійсним, робочих умов і процесу термічної обробки, Goldpro розробила шліфувальну кулю для кульового млина.У межах ефективного об’єму кулька має високу твердість і кращу зносостійкість, а твердість належним чином зменшується при меншому діаметрі, забезпечуючи ефект подрібнення та ефективну швидкість заповнення кульового млина, тим самим покращуючи ефективність подрібнення, заощаджуючи енергію і зниження зносу.Практика великих зарубіжних шахт, мелючі кулі Goldpro знизили швидкість зносу на 15% до 20%, і була повністю схвалена керівниками шахт та інженерами.
Перевага продукту:
Контроль якості:
Суворо дотримуйтеся системи ISO9001: 2008 і створіть надійну систему управління та контролю продукції, систему тестування якості продукції та систему відстеження продукції.
Завдяки міжнародному авторитетному обладнанню для тестування якості, специфікації тестування відповідають системі сертифікації CNAS (Китайська національна служба акредитації з оцінки відповідності);
Стандарти тестування повністю відкалібровані в лабораторіях SGS (Універсальні стандарти), Silver Lake (US Silver Lake) і Ude Santiago Chile (Університет Сантьяго, Чилі).
Три «цілі» концепції
Три «цілі» концепції включають:
Повне управління якістю, повне управління якістю процесу та повна участь в управлінні якістю.
Повне управління якістю:
Управління якістю втілюється в усіх аспектах.Управління якістю включає не тільки якість продукту, але також має враховувати такі фактори, як вартість, час доставки та обслуговування.Це важливий весь менеджмент якості.
Управління якістю всього процесу:
Без процесу немає результату.Управління якістю всього процесу вимагає від нас зосередженості на кожному аспекті ланцюжка створення вартості для забезпечення якісних результатів.
Повна участь в управлінні якістю:
Управління якістю є відповідальністю кожного.Кожен повинен звертати увагу на якість продукції, знаходити проблеми у власній роботі та покращувати їх, відповідати за якість роботи.
Концепція чотирьох "все".
Чотири концепції якості «все» включають в себе: все для клієнтів, все засноване на профілактиці, все говорить з даними, все працює з циклом PDCA.
все для клієнтів.Ми повинні приділяти більше уваги вимогам і стандартам клієнтів і спочатку створити концепцію клієнта;
Все базується на профілактиці.Від нас вимагається створити концепцію, орієнтовану на профілактику, запобігати проблемам до того, як вони виникнуть, і усувати проблему в зародковому стані;
Все говорить з даними.Ми повинні підрахувати та проаналізувати дані, щоб відстежити коріння, щоб знайти суть проблеми;
Все працює з циклом PDCA.Ми повинні продовжувати самовдосконалюватись і використовувати системне мислення для досягнення постійного вдосконалення.